Akzeptanz

Daten- und Faktenbasierte Entscheidungen herbeiführen

Kennzeichnend für die Methodik der Tiefeninterviews ist eine besonders hohe Akzeptanz der Ergebnisse durch alle Beteiligten. Durch das neutrale und flächendeckende Vorgehen sowie dadurch, dass nur relevante und objektive Sachverhalte in die Berichte eingehen, ist an den Feststellungen nicht zu rütteln. Ob die Ergebnisse nun gefallen oder nicht – Vorständen, Führungskräften und auch den Betriebsräten bleibt nichts anderes übrig, als die Ergebnisse der Analyse zu akzeptieren und in ihre Überlegungen und Entscheidungen einfliessen zu lassen. Durch die Klarheit profitieren jedoch immer alle Seiten. Die Anylyse wrkt hier wie eine Mediation.

Aus Sicht einer funktionierenden Governance ist ganz erheblich: Durch diese Art der Arbeit werden regelmäßig nicht funktionierende oder beschönigende Berichtswege, Kartelle des Schweigens, Tabuzonen und auch fehlerhaft konstruierte Kennzahlen durchbrochen. Das ist nichts für diejenigen, die an neuen Erkenntnissen wenig interessiert sind, oder für diejenigen, die trotz neuer Erkenntnisse und Einsichten nicht handeln wollen. Für alle anderen erfreuen sich diese Analysen einer hohen Akzeptanz von Seiten aller Beteiligten, was mit ein Grund für den großen Erfolg dieser Projekte ist. Eine gute Governance zu haben, bedeutet, die Dinge wissen zu wollen und beim Namen zu bennen. Hierfür bietet Bachmann Analytics grundlegende Dienste an.