ENTSCHEIDUNGSFINDUNG ALS PROZESS

Die Kunst, sich richtig entscheiden zu können.

Entscheidungen sind die Quelle des Handelns. Daten- und Faktenbasiertes Management ist die Disziplin, für die sich Bachmann Analytics stark macht. Wie Entscheidungen in einem Management Team oder von einer Führungsspitze getroffen werden, ist von Bedeutung.

Bachmann Analytics bietet einen interaktiven und multimediagestützen Workshop an, der die unten genannten und noch 30 weitere Fehlerquellen für schlechte oder falsche Entscheidungen transparent macht, sie erläutert, und die Konsequenzen darstellt. Sie werden nicht glauben, was Sie alles sehen  – oder nicht sehen!

Wenn Sie es genau wissen wollen, führt Bachmann Anylytics vorher einen kleinen gemeinsamen Audit mittels Tiefeninterviews durch, an dessen Ende Sie erfahren, wie es um die Entscheidungsfähigkeiten in Ihrer Organisation bestellt ist. Denn hier liegt die Wurzel und Grundursache für viele Fehlstellungen, -planungen und Performanceprobleme in Unternehmen und Organisationen.

Die jeweiligen Problempunkte bei der Entscheidungsfindung zu kennen und zu beseitigen, hat sich vielfach bewährt und im Einzelfall bereits zu 30%igen Umsatzsteigerungen geführt. Durch Verbesserungen in einem Bereich, den kaum jemand sonst auf dem Radarschirm hat.

Faktoren, die unsere Entscheidungen beeinflussen, sind regelmäßig (und diese Reihenfolge stellt keinesfalls eine Prioritäten- oder Häufigkeitsliste dar):

1. Mangelhafte Berichte, Beschönigungen, Berichtslücken
2. Faktenschaffende Maßnahmen, vorauseilender Gehorsam
3. Wahren des schönen Scheins früherer Entscheidungen
4. Fehlerhafte Interpretationen
5. Wunschdenken, Glauben, Spezialisierung
6. Erfahrung
7. Die Tricks, die unser Gehirn uns spielt
8. Kognitive Dissonanzen, Tunnelblick, „not invented here“
9. Die Psychologie unserer Wahrnehmung
10. Ignorieren von Eigen- vs. Fremdwahrnehmung
11. Dynamiken im Führungsteam, Grabenkämpfe
12. Fehlen von daten- und faktenbasiertem Management
13. Prinzipien- und Wertelosigkeit
14. Fehlen von geeigneten Entscheidungsprozessen
15. Entscheidungen nach Bauchgefühl, Macht, Wut etc.
16. Ignorieren von Warnungen
17. Ignorieren oder Unterpflügen von Dissenz
18. Angst, die Wahrheit zu sagen
19. Eine für gute Entscheidungen unpassende Unternehmenskultur
20. Unpassende Strategien, die sich mit jeder Entscheidung verfestigen
21. Anekdoten werden für die Wahrheit gehalten
22. Glaube, der Kunde verhält sich wie angeordnet
23. …