Nur eine Modeerscheinung?

Königsweg der Personalentwicklung

Coaching ist keine „Nachhilfe“, sondern ein Privileg; der Königsweg der Führungskräfte- und persönlichen Weiterentwicklung. Der Einsatz von Coaching ein äußerst effektiver Ansatz zur Entwicklung der benötigten Fähigkeiten und Sichtweisen, um die derzeitige oder nächste Ebene der Verantwortungsstufe erreichen und meistern zu können. Klären Sie Ihre Anliegen, ändern Sie Ihre Sichtweisen, gewinnen Sie Klarheit und entwickeln Sie sich weiter – in all diesen Aspekten liegen viele positive Kräfte und Auswege aus scheinbar verfahrenen Situationen und Blockaden. Bachmann Analytics Coachingansätze und Zertifizierungen beruhen auf systemisch-konstruktivistischen Ansätzen, sind umsetzungsorientiert und basieren auf Relationalen Coaching.

Ein Coach muss selbst Führungskraft gewesen sein und Verantwortung getragen haben. Wer dies anders sieht, glaubt auch, man kann Fliegen durch Beobachten lernen. Ein Coach ist idealerweise auch jemand, der viele Veränderungsinitiativen am eigenen Leib gespürt und begleitet hat und eben das getan hat, wovon seine Coachees sprechen. Hinzu tritt eine entsprechend professionelle Ausbildung und Zertifizierung.

Coaching ermöglicht die Weiterentwicklung von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistungsprozessen und die Klärung beruflicher und auch privater Fragen. Coaching ist individuell, unterstützend, eine Form der persönlichen Beratung und Klärung, bei der der Perspektivenwechsel im Vordergrund steht; dieser ermöglicht Ihnen die Suche nach Ihren eigenen Lösungen. Diese Katalysatorwirkung kann erstaunliche Ergebnisse zeitigen! Coaching ist immer ergebnis- und lösungsorientiert und bringt Sie daher zur Höchstform auch unter kritisch-krisischen Situationen und anspruchsvollen Bedingungen.

Es gibt einige typische Situationen, in denen ein Coaching besonders oft gewünscht wird. Diese sind bspw.:

• Effizienzsteigerung
• Zurechtfinden in Strukturen und mit anderen Führungskräften
• Neue Führungskräfte | Neue Teams | Neue Aufgaben
• Entwicklung von Führungsqualitäten
• Verbesserung der Marketing- und Akquisitionsfähigkeiten
• Allgemeine Managementfähigkeiten
• Selbstorganisation und Verwaltung
• Aufbau von Kompetenzen, Fähigkeiten und Lebenslangem Lernen
• Beziehungsgeflecht, Umfeldanalysen, Interaktion
• Entscheidungen treffen und kommunizieren
• kritische Gespräche führen können
• Kontinuierlicher persönlicher Verbesserungsprozess
• Akzeptanzprobleme
• Methodenwissen und Analysefähigkeit für Managementaufgaben
• Marktorientierte Unternehmensführung
• Zeitmanagement der 4. Generation, Work-Life Balance
• Persönlichkeitsbildung
• Leadership und Führung
• Konfliktmanagement
• Umgang mit schwierigen Menschen, Macht, Unternehmenspolitik
• Der Weg aus der Fremdbestimmung
• Fähigkeit zur Kooperation und Zusammenarbeit
• Kommunikationsfähigkeit
• Wege aus der Sinnkrise
• 360 Grad Feedback, Teamanalysen, Psychometrics und Präferenz-Typologie