Due Diligence & Culture Clash

7 Arten von Synergien

Bei Übernahmen und Zusammenschlüssen, aber auch bei Um- und Restrukturierungen verfügen Bachmann Analytics über einen reichhaltigen Erfahrungsschatz von jeweils geeigneten Instrumenten. Bereits in der Vorfeldanalyse und Due Diligence Phase können so wichtige Erkenntnisse gewonnen werden; unter anderem gibt es sieben verschiedene Arten von Synergien, von denen leider meistens nur die Economies of Scale betrachtet und leider stets überoptimistisch bewertet werden. Zudem wendet Bachmann Analytics einen zehnstufigen Prozess der Due Diligence bzw. Vorfeldplanung an.

Bei der eigentlichen Zusammenführung wird das wissenschaftlich fundierte und durch Bachmann Analytics weiterentwickelte Burke/Litwin Modell angewendet und die jeweiligen Bestandteile der betroffenen Organisationskulturen, Führungsmodelle, Prozessfähigkeiten etc. analysiert, um die geeigneten Change Management Strategien und Kommunikationsmaßnahmen zu entwickeln und zu implementieren.

Seit Jahrzehnten kommen alle Studien und Untersuchungen zum immer wieder gleichen Schluss: Drei Viertel aller Übernahmen gehen schief und bleiben weit hinter den Erwartungen zurück; obwohl das bekannt ist, machen alle mehr vom Gleichen. Das gilt leider auch für einen Grossteil der von externen, professionellen Beratern und Unterstützern gemanagten Projekte. Mehr vom Gleichen hilft aber nicht. Hier ist ein Perspektivenwechsel notwendig, Standards helfen eben nicht. Für einen Bruchteil der involvierten Kosten im Zusammenhang mit M&A verhilft Bachmann Analytics Ihnen zum Erfolg. Machen Sie den Test. Je früher Sie Bachmann Analytics hierbei einbeziehen, umso größer ist Ihr Nutzen.